Comer fuera de casa se convierte en una nueva experiencia a causa del coronavirus

Hemos estado encerrados más de dos meses en nuestras casas, preocupados por nuestra salud y la de nuestros amigos y familiares. Nos hemos visto obligados a realizar todas las comidas en casa y también hemos tenido la oportunidad de comprobar que somos capaces, algunos más que otros, de cocinar y de aventurarnos en la cocina con algunas recetas innovadoras o tradicionales que han roto stocks de algunos productos en los supermercados.

Pero esto no quiere decir que esta tendencia vaya a mantenerse infinitamente, ni que hayamos perdido las ganas de salir a comer fuera de casa.

Creo que puedo afirmar en nombre de la mayoría que vamos a volver a salir a comer o cenar fuera de casa pero con mucha probabilidad vamos a ser más selectivos a la hora de escoger donde ir y con quien.

Para ello, es muy importante que los bares y restaurantes transmitan confianza a sus clientes, garanticen la comodidad e higiene y, por encima de todo, permitan disfrutar de la experiencia de acudir a un restaurante.

La preocupación esencial de los hosteleros es garantizar la salud de los empleados y clientes.

Más allá de las medidas básicas, como el distanciamiento social, la separación de las mesas o la reapertura exclusivamente de las terrazas y espacios exteriores, se exploran nuevas soluciones. Algunas, realmente originales. 

Os dejo el link de este artículo de BUSINESS Insider donde explican algunas de estas ideas tan originales:

https://www.businessinsider.es/hosteleria-busca-formas-abrir-garantizar-experiencia-646981

Espero que os gusten.

Si necesitáis algunas recomendaciones de adonde ir, no dejéis de contactarnos.

El gran reto post-Covid para los consejos de administración será como afrontar los criterios ESG

Los criterios ESG son una serie de consideraciones completamente ajenas a los aspectos financieros, que se tienen en cuenta a la hora de realizar una inversión.

Estas consideraciones tienen que ver con el Medioambiente (environmental), Sociales y Gobierno Corporativo. En base a estos 3 factores se definirá una inversión y se potenciarán aspectos como, el tratamiento, gestión e impacto medioambiental de una empresa, las condiciones y relaciones internas de una compañía, o la gestión y gobernanza de una empresa de manera global.

Los Criterios ESG para realizar inversiones socialmente responsables existen desde hace décadas, pero tras la crisis sanitaria del covid19 está empezando a adquirir una mayor importancia y está encima de la mesa de los consejos de administración de las grandes compañías para ganar y reposicionar imagen de marca con sus stakeholders tanto internos como externos.

La atención medioambiental es la que está teniendo mayor relevancia, puesto que ha comenzado una transición del mercado y sistema financiero hacia inversiones más sostenibles y responsables y los inversores tienen muy en cuenta factores como la gestión de residuos, el uso del agua, la emisión de gases, o la eficiencia energética.

Esta tendencia al alza no se trata únicamente de realizar inversiones con el fin de obtener únicamente beneficios, sino también de contribuir en realizar cambios reales y necesarios en nuestro entorno, puesto que se trata de retos y objetivos que conciernen a todo el mundo.

En un recién artículo publicado en Expansión, se reconoce que la crisis del Covid-19 ha supuesto un desafío desconocido que ha generado incertidumbres, pero también pone a prueba el papel de los consejos de administración y su capacidad para dar respuesta a los retos tan disruptivos a los que se están enfrentando. La décima edición del informe Consejos de Administración de Empresas Cotizadas, elaborado por PwC, destaca que la pandemia ha puesto de manifiesto que hay dos asuntos que los consejos deben repensar e impulsar en el futuro. Por un lado, la necesidad de abandonar el cortoplacismo, centrarse en el largo plazo y tener en cuenta a más grupos de interés en la toma de decisiones, dando así mayor importancia a las cuestiones relacionadas con los criterios ESG (sostenibilidad, medio ambiente y gobierno corporativo). Y, por otro, integrar el propósito y los valores de sus empresas en la estrategia.

Os dejo el enlace al artículo completo en Expansión y otros artículos relacionados: 👇🏼

https://www.expansion.com/economia/2020/05/21/5ec594a2e5fdea18328b45be.html

https://www.ey.com/es_es/climate-change-sustainability-services/por-que-las-empresas-deberan-acreditar-su-desempeno-en-materia-de-sostenibilidad

https://www.economiadigital.es/directivos-y-empresas/el-covid-19-transforma-los-consejos-de-las-empresas-espanolas_20064765_102.html

https://enconfianza.psn.es/-/criterios-esg-inversion-responsable

Aprovecho también para dejaros un vídeo de un Webinar organizado por Century 21 en el que tuve el honor de participar y hablamos, entre otras cosas, de los retos a los que nos deberemos de afrontar en los próximos meses.

‪✅ La segunda vida de los locales comerciales: pisos adaptados para mayores

El pasado 23 de abril se celebró el # 9 Think Tank organizado por Broadway Malyan sobre la Vivienda Post-Covid.

Panel # 9 Think Tank

La revista Merca2 recoge un resumen de lo que se debatió sobre Vivienda post-Covid, usos y alternativas.

La socia fundadora de Belver & CO, Ariadna Belver pone la mira en los “locales comerciales vacíos de las promociones nuevas que, por normativa municipal, se deben construir y que nadie los usa porque no se encuentran en zonas comerciales de gran afluencia de gente”.

De este modo, Ariadna Belver reclama que se dé una segunda vida a estos miles de locales comercialea que se pasan años y décadas cerrados, sin darles ningún uso. “Pedimos a la Administración Pública que piense en estos locales para adaptarse como viviendas para mayores”, afirma.

Estas viviendas adaptadas serían muy cómodas ya que no tienen escaleras ni bordillos que atravesar, lo que facilitaría la vida de los miles de ancianos que van en silla de ruedas, o que se ayudan de bastones o andadores.

Además, como habría que hacer la reconversión de local comercial a vivienda adaptada, ya se incluirían todas las comodidades para que los ancianos no tuvieran dificultades en su día a día. Por ejemplo, estancias sin puertas, o con un mayor ancho, baño y cocina adaptados, ventanales para favorecer una buena iluminación, varios dispositivos ubicados en diferentes puntos de la casa con conexión directa a una central de asistencia a mayores, o al 112.

Os dejamos el link con todo el artículo completo

La segunda vida de los locales comerciales: viviendas adaptadas para mayores

Os dejamos el enlace para visualizar el vídeo de la charla organizada por Broadway Malyan:

Cómo puede afectar el coronavirus a nuestra escala de valores

«En la mente de los consumidores, la escala de valores podría cambiar radicalmente, ya que hemos experimentado una reducción efectiva de las libertades. De repente, podríamos encontrarnos con que le damos menos importancia a las cosas materiales, mientras que las experiencias, la salud y el estado físico y el compromiso social aumentarán en las prioridades del consumidor», señala Pauline Grange, gerente de cartera y acciones globales de Columbia Threadneedle Investments.

En el siguiente articulo de Business Insider nos explican cuáles seran las 10 tendencias que cambiarán la economía para siempre.

flip.it/JiY4q2

Citigroup publica el primer Informe de ESG (Responsabilidad Ambiental, Social y Gobierno Corporativo)

El informe ESG destaca de qué maneras Citi está facilitando el progreso y el crecimiento sostenible en comunidades de todo el mundo. Aunque el informe y el resumen relacionado cubren el periodo pre-pandemia COVID-19, sus amplios temas –combatir el cambio climático, abordar la crisis de viviendas asequibles y reducir la desigualdad económica – continúan siendo prioridades clave para Citigroup.

Entre las muchas áreas de prioridad que aborda este informe, los puntos destacados de 2019 incluyen:

  • Progreso sostenible: actividad financiera ambiental (2014-2019) para ayudar a reducir los impactos del cambio climático,
  • Apoyo a emprendedores:
    • Fondo de Impacto Citi, el mayor fondo de inversión de impacto creado por un banco usando su capital propio, para hacer inversiones de capital en compañías del sector privado de “doble línea de resultado” (“double bottom line”), que están teniendo un impacto positivo en la sociedad.
    • Scaling Enterprises, en alianza con la International Development Finance Corporation (ex OPIC) de EE.UU. y la Fundación Ford, para proporcionar financiación de etapa inicial a compañías que expanden el acceso a los servicios financieros para comunidades de bajos ingresos en mercados emergentes.
  • Viviendas asequibles: Citi proporcionó USD 6 mil millones en préstamos para proyectos de viviendas asequibles en EE.UU., lo que les convierte en la mayor entidad de créditos para el acceso a viviendas asequibles del país, por décimo año consecutivo.
  • Diversidad e igualdad salarial: Citi compartió públicamente su brecha salarial bruta en 2019 y el progreso realizado para cerrar dicha brecha en 2020. También estan usando análisis basados en datos para definir cómo aumentan la representación de mujeres y de minorías estadounidenses en puestos de alta jerarquía y alta remuneración.
  • Inteligencia artificial ética: Citi fue una de las primeras compañías del sector privado en desarrollar su propio conjunto de principios éticos para la inteligencia artificial (IA), destinados a asegurar una gobernanza efectiva, gestión de riesgos e innovación responsable en nuestro uso de IA.
  • Futuro del trabajo: La Fundación Citi invirtió USD 194 millones (2014-2019) para abordar el desempleo de jóvenes y el desarrollo de la fuerza laboral global a través de su iniciativa Pathways to Progress, que ayuda a preparar a los jóvenes para los puestos de trabajo del siglo XXI y a encaminarlos hacia el progreso económico.
  • Tomar posición: Citi fue el primer banco estadounidense en suscribir los Principios de las Naciones Unidas para la Banca Responsable, y nuestro CEO firmó la Declaración de la Mesa Redonda de Negocios sobre el Propósito de una Corporación.

Este informe se prepara de acuerdo con las Normas de la Iniciativa de Reporte Global (Global Reporting Initiative, GRI), opción “Core”, y está alineada con el Pacto Global de las Naciones Unidas (ONU) y con el marco de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, así como las recomendaciones del Grupo de Trabajo para Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima.

Para ver más información sobre los esfuerzos de Citi en material Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo en todo el mundo y para ver el informe completo, podéis visitar https://www.citigroup.com/citi/about/citizenship/.

Citi publica primer Informe de Responsabilidad Ambiental, Social y Gobierno Corporativo

https://www.citigroup.com/citi/about/esg/download/2019/Global-ESG-Report-2019.pdf?ieNocache=678

Empathy Starts with Curiosity

Nadie sabe lo que realmente está pasando en este momento. Tenemos que ser curiosos y empáticos para ayudarnos mutuamente a seguir adelante.

En el siguiente articulo publicado en HBR, Peter Bregman Fundador y CEO de BregmanPartners , reconocido como el coach ejecutivo # 1 en el mundo por Leading Global Coaches, entrena a CEOs y líderes senior en muchas de las principales organizaciones del mundo, nos recomienda ser empáticos y muy humildes y usar la curiodidad como motor para generar empatia con nuestros colaboradores.

https://hbr.org/2020/04/empathy-starts-with-curiosity

Observar y entender lo que sucede más allá de ti y de tu entorno

Tambien he encontrado muy interesante esta charla TEDTalks de Luis Arnal, CEO en Insitum en la que nos habla de la Empatia, la clave para la innovación.

Arnal concluye “Si no invertimos capital emocional, jamás podremos generar las soluciones creativas que requiere este mundo”.

Espero que os ayude, lo disfruteis y reflexioneis sobre todos estos Mensajes.

Si queréis seguir profundizando sobre creatividad, innovación, como rediseñar nuevas estrategias, podéis contactarme y estaré encantada de ayudaros.

“Génesis” la obra de Sebastiao Salgado

Sebastiao Salgado pone voz a su gran proyecto ‘Génesis’ en el canal de Youtube de Fundación La Caixa.

Desde esta semana solo tenemos que visitar los canales de Twitter,Facebook e Instagram de CaixaForum, que agrupan la red de ocho centros culturales de la Fundación ”la Caixa”, y escuchar las explicaciones del fotógrafo en la línea de contenidos #ObrasConfinadas.

#Obrasconfinadas

Turismo post Covid

A estas alturas de la pandemia, ya podemos afirmar que la crisis del coronavirus tendrá un gran impacto en todo el ecosistema turístico. Actualmente, el sector genera el 10% del PIB de la UE, representa 27 millones de empleos directos e indirectos, y engloba casi 3 millones de empresas, la mayoría de ellas pequeñas.

La contribución del turismo al PIB y al empleo en España supone el 11,8% y el 13,5% respectivamente en 2018, la más elevada en el caso del PIB —y la segunda más elevada, tras Islandia, en el del empleo— de todos los países de la OCDE.

El ejecutivo comunitario está preparando un Plan de Recuperación a partir del presupuesto plurianual de la Unión Europea. Y el turismo debería ser uno de los principales sectores beneficiarios.

Pero el impacto real de la crisis es difícil de predecir ya que depende de la duración y de un eventual repunte.

Según explica Ana Lázaro en su artículo en Euronews, «El mejor escenario posible sería uno en el que los políticos relajaran el confinamiento, se aseguraran de que las personas en riesgo fueran aisladas, y se regresara a una normalidad real, no a una nueva normalidad. En el peor escenario posible, la situación actual continúa o las medidas se relajan parcialmente para luego tener que reintroducirlas porque hay un nuevo pico de coronavirus», teoriza Tom Jenkins, director de la Asociación Europea de Turismo.(ETOA)

Así pues, debemos prestar atención a los factores clave según el horizonte temporal:

A corto plazo, el turismo será doméstico o no será. La limitación en la movilidad geográfica no permitirá la llegada de turistas extranjeros.

A largo plazo, podría o debería pasarse del overtourism al turismo sostenible.

Son numerosas las voces que promulgan que es el momento de tratar de compatibilizar nuestro modelo turístico con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos en el marco de la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Hay que poner a funcionar a pleno rendimiento la innovación y el conocimiento turístico acumulados. Ahora o nunca.

En este artículo publicado en The Conversation se detallan todos los datos en referencia al sector del turismo y las consecuencias que esta provocando este parón producido por el confinamiento y el estado de alarma.

https://theconversation.com/turismo-en-tiempos-de-covid-19-de-la-masificacion-al-distanciamiento-social-137567

En el caso de Barcelona, organizaciones como Barcelona Global están trabajando para que se replantee el modelo de ciudad que quiere ser y el modelo de turismo que más le conviene, potenciando la ciudad como destino cultural y de negocios, cosmopolita e innovadora, con un estilo de vida mediterráneo, atractiva para los extranjeros que priorizan el clima y que buscan poder disfrutar de una buena calidad de vida.

Os recomiendo este artículo de Miquel Molina, periodista de La Vanguardia que publica cada domingo su «Blues Urbano».

Azoteas y tejados, esos gran abandonados

‪Actividad frenética en los tejados, azoteas y patios durante el #confinamiento‬
‪¿Para cuando una reforma?‬
‪Recuperemos la vida en estos espacios al aire libre ‬
‪#confinamiento #RealEstate #residencial ‬

Durante el confinamiento ha surgido esta iniciativa en Instagram @covidartmuseum que también refleja el uso de las azoteas durante este periodo en muchas ciudades del mundo.


‪https://www.instagram.com/p/B_jiyx4D1dn/?igshid=5l3cu37uks8j‬

Leí hace unas semanas este articulo en La Vanguardia “Montalbán y el desahogo de la azotea” en el que me encantó descubrir cómo varias comunidades se han organizado para poder usarla.

Uno de los vecinos entrevistados definía de este modo lo que el uso de la azotea le producía: “Nuestro terrado también nos da un modo muy diferente de relacionarte con la ciudad y la gente. Subes y ves en sus casas, en sus terrazas y en sus azoteas a un montón de personas que habías visto en la calle un montón de veces, personas con las que nunca habías hablado, siquiera te habías saludado… y de repente cruzas una mirada, de edificio a edificio, y de repente sientes un poco de empatía, que estamos compartiendo nuestra intimidad, que estamos todos juntos en esto… sin Whatsapp de por medio ni nada, sólo con un gesto de un edificio a otro”.

Os dejo el link del artículo para que podáis leerlo.

https://www.lavanguardia.com/local/barcelona/20200409/48394042826/montalban-y-el-desahogo-de-la-azotea.html?facet=amp

Son numerosas las posibilidades de uso de las azoteas. De hecho, varias revistas de decoración e Interiorismo están dedicando sus páginas proponiendo ideas.

Por ejemplo, he encontrado este artículo en la Revista el Mueble con este especial:

Antes y después: de azotea desaprovechada a terraza con varios ambientes

https://www.elmueble.com/estancias/antes-y-despues-azotea-desaprovechada-a-terraza-varios-ambientes_43687/amp

Os dejo este vídeo de la canción de Niña Pastori “Desde mi azotea” para que la disfrutéis y podáis ver como ha cambiado el paisaje durante el confinamiento.

Si necesitas ideas 💡 o quieres asesorarte sobre cómo poder usar la azotea de tu edificio, ponte en contacto con nosotros y estaremos encantados de ayudarte.