Los Consejos de Administración integran criterios ESG para un crecimiento sostenible

Aquellas compañías que cuentan con una Comisión de Sostenibilidad, tienen ocho veces más probabilidad de gozar de una calificación AAA que aquellas que no hacen explícito un mandato de sostenibilidad en el consejo. Las compañías que bien tienen una comisión de sostenibilidad u otorgan un mandato explícito a una comisión preexistente, tienen dos veces mayor probabilidad de estar entre las líderes.

Los mercados han despertado a una nueva realidad. Las crisis -lejos de ser locales o regionalestienden ahora a ser globales y severas, como ha puesto de manifiesto COVID-19. El carácter sistémico de las últimas ha mostrado la importancia de la gestión de los aspectos no financieros, en el que siete de los 10 riesgos más significativos –por probabilidad e impacto– son de naturaleza ambiental o social. Ante este escenario, el modelo de gobernanza de las compañías está siendo objeto de revisión desde diversos ángulos.

Un 42 % de las empresas del IBEX 35 “se consideran líderes en ESG”, lo que sitúa a las empresas españolas “por encima de la media global en todas las dimensiones ESG y de gobierno corporativo”.

Existen dos ritmos diferentes entre las empresas españolas, ya que “fuera del IBEX 35, las compañías se encuentran un 21% por debajo de la media europea”.

https://www.efeverde.com/noticias/consejos-administracion-criterios-esg-crecimiento-sostenible/

https://www.europapress.es/epsocial/responsables/noticia-16-consejeros-ibex-35-tiene-competencias-esg-estudio-20200626162634.html

Los Consejos de Administración integran los aspectos ESG en su modelo de Gobernanza para asegurar un crecimiento sostenible

El mundo post-Covid-19: una visión inversora más holística

La crisis del Covid-19 podría redirigir el foco hacia los temas sociales, restando protagonismo a los ambientales.

Si se adopta una visión más amplia de las empresas y los factores extrafinancieros, las carteras serán más resistentes

Tecnología y salud continuarán siendo sectores clave para los gestores de activos en el futuro.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/19/opinion/1592578780_218343.html

El graffiti Como herramienta comunicativa de visibilidad social

El graffiti puede interpretarse como un acto comunicativo en el que participan el emisor (el autor del graffiti), el receptor (el lector) y el mensaje (el propio graffiti).

https://theconversation.com/el-graffiti-como-herramienta-comunicativa-de-visibilizacion-social-127252

Sobre el futuro de los eventos

Hace unas semanas tuve la oportunidad de participar en un webinar organizado por Century 21 sobre los efectos del Covid-19 en las empresas desde una perspectiva de la mujer empresaria. Moderado brillantemente por Maribel Martinez, team leader de la compañía y presentado por Ricardo Souza, CEO de Century 21, compartí el panel con grandes compañeras del sector inmobiliario como Sandra Daza, Directora General de Gesvalt, Susana Rodríguez, Directora de Negocio de Savills Aguirre Newman, Carmina Ganyet, Directora General de Colonial y Elena Gómez del Pozuelo, Presidente de Womenalia y CEO de BebedeParis.

En el webinar, además de analizar cómo nos estaba afectando el confinamiento también debatimos sobre el futuro de los eventos, ya que por mi experiencia de más de 20 años organizando ferias, congresos y eventos, querían saber cuál era mi visión de futuro sobre los eventos,

En ese momento, enfoqué mi exposición sobre el futuro de los eventos dando una visión a corto y otra a largo plazo y también, diferenciando entre los eventos dirigidos a sectores profesionales (B2B) de los eventos dirigidos al gran público o usuario final (B2C).

Desde mi punto de vista, el común denominador en la evolución de los eventos en general es la incorporación de la tecnología en la organización y de las redes sociales en su difusión y participación. Este será el gran avance de este sector ya que facilitará la participación de mayor cantidad de personas, desde cualquier parte del mundo sin necesidad de tener que desplazarse y permitirá una mayor repercusión y difusión del propio evento en redes y medios de comunicación. Herramientas como la realidad aumentada, plataformas como zoom o YouTube , realidad virtual, están viendo cómo aumenta el interés por sus servicios mientras se busca alternativas para crear experiencias inmersivas.

La tecnología ayuda a mejorar la experiencia del congresista. Nos sirve para mejorar algunos procesos como los accesos, acreditación, seguridad… pero también nos ayuda a generar más engagement y conectar a todos los profesionales que van o ven a tu evento.

Desde la Eventbrite han detectado que a nivel mundial la oferta de eventos online creció alrededor de un 300% en marzo. Paralelamente, las búsquedas de eventos digitales en Eventbrite se han multiplicado x9.

Desde Virtway también destacan el crecimiento del 575% en la demanda de eventos virtuales interactivos 3D durante el confinamiento, lo que demuestra el interés de las empresas por experiencias alternativas e inmersivas.

De todos modos, Los eventos presenciales nunca van a dejar de existir porque las personas tenemos emociones y eso se ve en el contacto físico, además las relaciones verdaderas de netwoorking se hacen en presencial. Los eventos en “petit comité” ganarán fuerza y se cotizarán al alza. Serán Eventos a medida, muy enfocados al networking y con invitados muy bien seleccionados. Eso obligará a muchos organizadores de eventos a cambiar el modelo de negocio e inlcuso es posible que veamos desaparecer eventos, ferias y congresos que ya eran poco rentables antes de la pandemia.

En el vídeo que os adjunto, podréis seguir la charla.

Si estás pensando en organizar un evento privado o corporativo, participar en una feria o congresos y tienes dudas o necesitas ayuda, desde Belver&Co estaremos encantados de asesorarte. Contáctanos.

https://www.puromarketing.com/31/33841/marketeros-tienen-claro-futuro-pasara-mas-eventos-virtuales.html

https://www.eventoplus.com/noticias/5-tendencias-para-el-futuro-de-los-eventos-empresariales/

http://www.nexotur.com/noticia/107131/CONEXO/El-futuro-de-la-industria-MICE-pasa-por-la-organizacion-de-eventos-hibridos.html

https://www.reasonwhy.es/actualidad/festivales-entorno-online-alternativa-crisis-coronavirus

44 años de nuestra vida adulta: ese el tiempo acumulado medio que dedicaremos en nuestra vida a las pantallas

44 años de nuestra vida adulta: ese el tiempo acumulado medio que dedicaremos en nuestra vida a las pantallas
— Leer en www.puromarketing.com/12/33830/anos-nuestra-vida-adulta-ese-tiempo-acumulado-medio-dedicaremos-nuestra-vida-pantallas.html

Sostenibilidad: Los Objetivos de Desarrollo Sostenible como estrategia empresarial

En la próxima década los Objetivos de Desarrollo Sostenible van a regir los esfuerzos de las naciones para lograr un desarrollo sostenible en el año 2030.

Naciones Unidas en sus informes insiste en que para alcanzar estos 17 objetivos no solo los gobiernos e instituciones internacionales debe actuar sino que todo el mundo es necesario para alcanzar estos objetivos ambiciosos.

Y cuando se refiere a todo el mundo, implica a individuos y a empresas. Por ello, el sector empresarial es uno de los actores imprescindibles que deben alinear sus estrategias y actuaciones con los ODS para minimizar sus impactos negativos y proteger nuestro futuro. Incluir los ODS en las estrategias de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de las empresas no está reñido con la rentabilidad y contribuye a mejorar su reputación y generar confianza y respeto por parte de los usuarios.

En el artículo que os adjunto descubriréis cómo pueden alinearse con la Agenda 2030 actuaciones y estrategias de empresa como Mercadona que han comprendido ya que todos tenemos mucho que ganar si asumimos un papel protagonista en el cambio adoptando un firme compromiso con el cumplimiento de sus objetivos.

Desde Belver&Co podemos ayudaros a diseñar vuestra estrategia de RSC y plan de actuación alineados con los 17 ODS. Contáctanos y te explicamos como.

Sostenibilidad: Los Objetivos de Desarrollo Sostenible como estrategia empresarial

10 consejos para potenciar tu marca

Durante estas semanas de confinamiento, muchas empresas y profesionales nos hemos visto obligados a parar nuestra actividad, con las consecuencias que eso supone. Por ello, creemos que es muy importante aprovechar estos días para potenciar nuestra marca y rediseñar la estrategia de marketing.

He creído oportuno recuperar este articulo que me ha parecido muy interesante para empezar a revisar nuestra estrategia. Te resumo brevemente cuales son los 10 consejos principales para potenciar la estrategia de marketing digital de tu empresa.

  1. Atrae más usuarios con Infografia
  2. Mantén tu contenido actualizado
  3. Usa los botones sociales
  4. Organiza concursos y promociones
  5. Programa la publicación de tu contenido
  6. Conoce tus estadísticas en las redes sociales
  7. Participa en las conversaciones
  8. Interactúa con tus seguidores
  9. Realiza llamadas de acción directa
  10. Selecciona el mejor contenido para compartir

Además, quiero compartir con vosotros este video que me pareció muy interesante.

Si queréis saber más sobre Belver&Co y nuestros servicios de estrategia de marketing, visita nuestra web o contáctanos. Estaremos encantados de ayudarte.

El impresionante hotel de Zaha Hadid en Dubái destaca por su compromiso con el reciclaje y la sostenibilidad

Además de ser totalmente acristalado para aprovechar la luz natural y ahorrar en energía, el hotel Opus cuenta con sensores que ajustan automáticamente la ventilación y la iluminación según la ocupación para conservar energía, mientras que ME Dubai sigue las iniciativas internacionales de Meliá Hotels para prácticas sostenibles.

#sostenibilidad #hoteles #reciclaje #medioambiente #arquitectura
— Leer en www.traveler.es/experiencias/articulos/interior-opus-impresionante-hotel-zaha-hadid-dubai/18234

Los espacios que hacen que las ciudades sean más justas y resilientes


La resiliencia urbana no es un objetivo puramente físico, ni social, ni económico. Se trata de conectar cada parte de la vida pública con aceras y calles bien hechas que permitan a los ciudadanos disfrutar de la vía pública en armonía con los jardines, vehículos.

Para Naciones Unidas, una ciudad resiliente es aquella que «evalúa, planifica y actúa para prepararse y responder a peligros naturales y creados por el hombre, repentinos y de inicio lento, esperados e inesperados, a fin de proteger y mejorar la vida de las personas, asegurar los beneficios del desarrollo, fomentar un entorno de inversión e impulsar un cambio positivo».

Este ambicioso -pero posible y necesario- escenario se concreta en tres características fundamentales que toda ciudad debe cumplir para considerarse resiliente:

1. tiene que tratarse de una ciudad persistente, entendida esta como una ciudad que se anticipa a los posibles impactos y, por tanto, puede mantener y restablecer los servicios básicos durante y después del fenómeno que haya producido el perjuicio.

2. debe saber adaptarse. Es decir, debe considerar no solo los riesgos previsibles, sino también aceptar la incertidumbre actual y futura aportando respuestas dinámicas que transformen el cambio en oportunidad.

3. debe ser inclusiva, de manera que fomente la cohesión social y potencie la participación integral y significativa en todos los procesos de gobernanza.

La Fundación Rockefeller lanzó en 2013 su proyecto 100 Resilient Cities con 32 ciudades para trabajar en sus planes para responder a los eventos adversos. En 2016 este grupo se aumentó hasta llegar a las 100 ciudades. Estas ciudades son las que se ajustan a los estándares de ciudades resilientes y están preparadas tanto arquitectónicamente como políticamente para asumir los efectos de un desastre natural.

Barcelona junto con Bristol, Melbourne, Los Ángeles y Montreal es una de las ciudades más resilientes del mundo gracias a la creación del departamento de Resiliencia Urbana que se encarga de mejorar las infraestructuras y servicios urbanos. Ha implementado una serie de políticas verdes orientadas a la promoción de energías renovables. Además, emplea vehículos eléctricos en sus transportes públicos para reducir el uso de combustibles fósiles y también han disminuido la contaminación acústica.

¿Cuáles son las ciudades más resilientes del mundo?

ESG, las siglas de los anticuerpos de las empresas frente a la crisis

La prudencia financiera y evitar el apalancamiento excesivo es uno de los elementos básicos de una larga vida empresarial pero más importante es no olvidar que la empresa es una comunidad de personas.

Poner un foco excesivo en lo financiero, olvidar los valores y carecer de sensibilidad hacia lo que sucede en el exterior no son buenos aliados para el futuro de la empresa.

Os recomiendo leer este articulo de opinión de Ramón Pueyo es Socio responsable de sostenibilidad y buen gobierno de KPMG en España en Cinco Dias

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/03/opinion/1591193870_743595.html