Para una marca es esencial conectar con su público objetivo y, por ello, debe identificar donde se encuentra y estar presente de forma natural mostrando su autenticidad y humanidad.
Una manera muy recomendable de mostrar esta humanidad y autenticidad es a través de los #podcast. Los expertos en comunicación recomiendan seguir potenciando el podcast para fidelizar a las audiencias.
Otra tendencia para el 2023 es que tanto las plataformas como los usuarios prefieran una comunicación más “social” o de “valores” que no se centre estrictamente en difundir mensajes de marca o comerciales sino que transmita colaboración, empatía y concienciación sobre el cambio climático, entre otras causas sociales y medioambientales
La Inteligencia Artificial puede ayudarnos a lanzar ese tipo de mensajes por lo que es recomendable sacar mayor partido a las plataformas basadas en IA. De esta manera, se consigue crear contenido auténtico y único, ser más eficientes y ahorrar en recursos.
Finalmente, según el artículo que os dejamos a continuación, será muy importante el uso de “bots” que detecten los “fake news” y seguir utilizando el “vídeo” ya que seguirá siendo el formato estrella para la comunicación en redes.
Desde WIRES trabajamos los ODS. Concretamente el ODS11 sobre “Ciudades y Comunidades Sostenibles” persigue lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. Por ello, organizamos una serie de mesas de debate, con motivo del 8M Dia Internacional de la Mujer bautizadas como “el sueño de una ciudad Inclusiva” en colaboración con Cosentino City Barcelona.
El mundo esta cada vez más urbanizado. Desde 2007, más de la mitad de la población mundial ha estado viviendo en ciudades, se espera que aumente hasta el 60% para el 2030 y al 80% en el 2050. A través de estas mesas redondas intentamos aportar un poco de luz y definir quizás una hoja de ruta.
Según el Banco Mundial, para garantizar que las ciudades brinden oportunidades para todos es esencial comprender que el concepto de “ciudades inclusivas” implica múltiples factores espaciales, sociales y económicos y por ello, presentó una publicación en el Foro Urbano Mundial en la que se afirmaba que las ciudades modernas están diseñadas por hombres y para hombres, limitando el acceso de las mujeres al desarrollo económico y social. Si las ciudades van a ser el hábitat del 80% de la población mundial a mediados de este siglo, hemos de pensar como convertirlos en refugios de bienestar para todos. Cambio climático, salud ,seguridad e igualdad son solo algunos de los grandes retos que afronta el mundo urbano. Hay seis áreas temáticas en el entorno urbano que, al combinarse con la desigualdad de género, limitan, incomodan e incluso ponen en peligro a las mujeres, niñas y minorías sexuales de todas las edades y capacidades: el acceso, la movilidad, la seguridad y la ausencia de violencia, la salud y la higiene, resiliencia climática y la seguridad de la tenencia de la vivienda. Barcelona Global presentó un documental “Barcelona 2050: Retos urgentes para un futuro Sostenible” en el que trataban temas muy interesantes, como por ejemplo que hay que pensar en una ciudad en grande, no solo tener en cuenta el núcleo urbano principal como podría ser la Ciudad de Barcelona, sino también toda su área metropolitana. Las ciudades son cada vez más una capa de software. Si bien es verdad que hay un sesgo de género en el diseño de las ciudades, también existe en el diseño de los software debido a que 9 de cada 10 ingenieros informáticos son hombres. Una ciudad no es solamente el entorno construido sino también es un entorno social. Cuando hablamos de talento pensamos en la parte competitiva para captar talento. Lo importante es retener este talento y, sobretodo, fomentar el talento y hacerlo crecer, ya que si se trabaja desde un punto de vista educativo, podemos hacer florecer el talento en las personas.
El uso del vehículo privado esta desapareciendo en la ciudad. Es muy necesario innovar en la gestión de los parkings y darle salida como espacios de almacén, para el reparto del comercio electrónico en la última milla, ya que la logística del ecommerce no puede seguir como hasta ahora porque genera congestión en trafico, polución, etc.… También se habla mucho de los patinetes y bicicletas eléctricas y nos hemos olvidado de que las sillas eléctricas también necesitan recargarse. El aumento de la población más adulta va a requerir de sillas de ruedas en un futuro y ahora mismo no disponemos de este servicio.
Es necesario pensar la movilidad en grande, no solo a nivel de una ciudad. También es importante hablar de movilidad y del vinculo con la salud. La movilidad activa (caminar) nos aporta unos beneficios para la salud muy interesantes. La ciudad de los 15 minutos potencia el caminar y el uso de la bicicleta y del transporte público. La movilidad activa y también la calidad del entorno urbano esta relacionada con la felicidad.
En cuanto a la seguridad y ausencia de violencia, uno de los asuntos que más preocupa a la población, la planificación urbana debe incluir las diferencias de género. La seguridad es la herramienta para que el ser humano se pueda desarrollar con total libertad. En muchas ciudades, hay proyectos de caminos escolares para facilitar a los niños una cierta autonomía. Para que esto sea posible es necesario que haya vida en las calles y comercios abiertos. El mejor policía es un comercio abierto. El tejido comercial es básico para la seguridad y la cohesión, además de fomentar el crecimiento económico de una ciudad. Es muy importante y necesario que haya oferta de vivienda y que sea asequible, sea de propiedad o de alquiler. La solución pasa por ampliar la oferta pública de vivienda con la colaboración público-privada. Hay muchas maneras de generar oferta pública, cesión de suelo público, de equipamientos, de alquiler, que sea diverso y evitar la guetificación. La vivienda debe de ser flexible ya que a lo largo de nuestra vida nuestras necesidades cambian en función de si tienes hijos o no, el tipo de trabajo, etc…este tipo de flexibilidad de la vivienda solo lo permite el alquiler. Pueden buscarse unas fórmulas de espacios compartidos que favorezcan la creatividad, la interacción entre los vecinos, de percepción de estímulos que generan nuevos proyectos y nuevos retos. Cuando se habla de ciudad inclusiva, hablamos de muchos conceptos y uno de ellos es la lucha por las desigualdades, de todo tipo, ideológicas, de pobreza, de víctimas de agresión, etc. Se deberían buscar nuevas fórmulas hibridadas de vivienda digna que se apoyen en los pilares de la triple sostenibilidad (económica, social y medio ambiental). La ciudad debería pensar y responder a la vida cotidiana de las personas, tanto en la vida temprana como en la vejez y que pensara en los espacios del cuidado, además del trabajo. Incluir la perspectiva de género en el espacio Phygital, una hibridación entre el espacio físico y digital, es buscar bienestar para todos. La creación y el diseño de los espacios digitales deben basarse en los valores humanistas, premisas éticas sólidas e incluir todos los puntos de vista. Desde lo digital podemos crear ambientes saludables, inclusivos, no adictivos y no tóxicos. Las máquinas pueden ayudarnos a gestionar problemas, evitar catástrofes, retomar la ética y responsabilizarse por la capa tanto física como digital de nuestro mundo hibridado. Debemos revolucionar y transformar la ciudad. Por ello, las mujeres somos el vector de cambio. Comunicar desde el humanismo, la literatura, el arte, la filosofía y la reflexión. Es imprescindible trabajar para la solidaridad y un mundo mejor.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) acostumbra a ser, cada vez más en muchas empresas, uno de los principios básicos en su estrategia empresarial. Es algo que va más allá de la actividad comercial y que tiene que ver con el impacto y el alcance de ésta en los entornos y el medio ambiente en general.
Según Oxfam Intermon la responsabilidad social corporativa está vinculada, antes que nada, a la manera en que se conduce y gestiona una organización hacia el exterior. Es decir, son todas aquellas decisiones que favorecen su interacción con el entorno en el que opera, el cual puede ser social, económico o medioambiental.
Las empresas son agentes activos y no deben limitarse solo a buscar un interés comercial y deben ser además agentes de cambio ya que les corresponde realizar aportaciones al medio al que se encuentran vinculadas. Referente a este aspecto, os recomiendo leer este articulo publicado por Xavier Marcet sobre el último Global Peter Drucker Forum en sintetia.
Las empresas deben tener la capacidad de dar resultados corporativos y resultados sociales, alineados, sin contradicciones flagrantes.
El nivel de responsabilidad social lo podemos ver en elementos como el desarrollo social que la acción de esas empresas generan en el entorno, el respeto por los derechos laborales de quienes trabajan en ellas, el impacto ambiental de sus actividades comerciales o incluso en elcumplimiento de las legislaciones vigentes en cada país o región.
Pero existen muchas maneras de hacer micro acciones y micro aportaciones que reflejan el compromiso diario hacia los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible fijados por la Agenda 2030 de Naciones Unidas.
Desde que empezó la pandemia, hemos visto numerosos ejemplos de acciones sociales efectuadas desde la sociedad civil hasta de profesionales autónomos, pequeños y grandes empresarios cada cual según la magnitud y recursos que podían aportar pero todas ellas muy importantes y una muestra de generosidad y compromiso con la sociedad.
En este post, queremos dar visibilidad a una muestra de todas aquellas acciones realizadas de manera espontánea que se han realizado y que merecen ser destacadas y que demuestran que si cada día dedicamos todos, ni que sea un 1% de nuestro tiempo, a ayudar a los más vulnerables y respetamos nuestro entorno conseguiremos una sociedad más inclusiva e igualitaria y el bien común. Una acción individual puede producir un efecto multiplicador en beneficio de todos.
Si necesitáis asesoramiento en el diseño y la implantación de una estrategia de Responsabilidad Social Corporativa para vuestra empresa no dejéis de contactar con nosotros a través de email, teléfono y/o redes sociales sin compromiso y estaremos encantados de ayudaros.
En el 26.º programa de la 5.ª temporada del programa Lideratges de Onda Cero Cataluña con Ariadna Belver, en la sección Noticias con Joel Medina, periodista del Diario de Tarragona, sobre las mafias de okupación que ofrecen pisos a Tarragona por 300€ a través de TikTok. Analizaremos como actúan, qué zonas son más afectadas y que se puede hacer para evitar estas estafas.
A continuación, a la Tertulia, hablaremos con Jordi Aguasca, director de la Unidad de Innovación y Transformación Tecnológica de ACCIÓ, y Maria Mora, directora de Innovación de Foment del Trabajo y Gabriel Capilla, que es vicepresidente de la Sección de Derecho Administrativo ICAB sobre la situación actual del emprendimiento en Cataluña. Comentaremos los datos del Global Entrepreneurship Monitor, los sectores con más startups y los retos administrativos que tienen que afrontar los emprendedores.
Seguidamente, a Comunicación y Marketing, conversaremos con Lluís Torra, presidente del Club de Marketing de Barcelona, sobre como la elección de Donald Trump está impactando la cultura corporativa de grandes empresas como Accenture y Amazon.
Para acabar, a La Empresa en Femenino, hablaremos con Natalie Batlle, Socia fundadora de Juno House
Esta semana, como no podía ser de otra manera, en el programa #Lideratges de Onda Cero Catalunya he entrevistado a los autores de los dos libros que recomiendo a la audiencia del programa con motivo de la Diada de Sant Jordi 🌹📚. Ambos fueron galardonados por el Premi Finestres de Narrativa.
Es la historia de una huida, una historia de crecimiento personal que habla de la relación asfixiante entre una madre y una hija y de las consecuencias de esta tortura en el futuro de la pequeña cuando ya se ha hecho mayor.
Es mucho más que una historia de maltratos y violencia, el autor nos dibuja un retrato profundo de la condición humana que tras su lectura nos deja un regusto esperanzado y luminoso.
Os dejo el enlace al #podcast del programa #Lideratges para que podáis escuchar las entrevistas.
Por otro lado, Ejeprime, Diario de información económica del sector inmobiliario me solicitó, como Vicepresidenta de WIRES que les hiciera dos recomendaciones para su especial del Día del Libro y seleccione las siguientes obras, una más personal y otra enfocada al sector inmobiliario.
Recomiendo este libro ya que me encantó la historia desde que me la explicó personalmente la autora el día que la conocí. Es un libro de lectura adictiva, que describe la Barcelona y el estilo de vida de la burguesía catalana en el final de la posguerra, con una trama familiar interesante, con un poco de misterio, temas tabú y que refleja cómo sufrían las mujeres la rigidez de la clase alta en esa época y que a su vez tiene ciertos paralelismos con la situación actual de la mujer.
Es un libro escrito por 3 grandes expertos de sector que analizan la transformación e innovación que se está produciendo en el sector inmobiliario y reflexionan sobre la necesidad de que todas las empresas y profesionales sean agentes activos de este cambio tan necesario del sector.
Junto a mis recomendaciones, publicaron muchas más de destacados profesionales del sector. Aquí os las dejo.
Hace unos meses, en un desayuno organizado por y para socias WIRES, Women in Real Estate Spain en Barcelona, debatimos sobre los criterios #ESG y su aplicación en el Real Estate.
Uno de los temas que tratamos fue el coste estimado (7.500 mil millones del euros) que iba a suponer la rehabilitación de los edificios existentes y quien debia asumir este coste (el propietario, el usuario o la Administración).
En un primer momento, obviamente, recaeria sobre el propietario o promotor que posteriormente intentaría repercutir una parte sobre el usuario / inquilino pero en solo una pequeña parte. La amortización de dicha inversión seria inasumible sin ayuda de la Adminsitración, via incentivos fiscales, subvenciones y/o cualquier tipo de ayuda económica.
Los fondos Next Generation deben de ir destinados, en parte, a la rehabilitación del parque inmobiliario existente. De no ser así, seguiremos edificando nuevos proyectos y viendo Como se va deteriorando el parque existente con la consecuente repercusión negativa sobre los centros urbanos de las ciudades que es donde se concentra en gran medida.
Fast Company plantea una pregunta sobre este tema y es la siguiente. ¿Qué pasaria si dejáramos de construir nuevos edificios durante el próximo año y nos enfocáramos en modernizar y renovar? ¿Podriamos reducir a cero emisiones de carbono todos los edificios existentes?
¿El edificio más verde es el que nunca se construye?. Esta frase podria ser un lema para crear consciencia de que renovar y modernizar los edificios existentes podria tener una gran contribución para alcanzar el objetivo zero emisiones?
Según Mahesh Ramanujam, Ahora más que nunca, es fundamental que las empresas se tomen en serio sus planes de sostenibilidad. Actuar sobre estas iniciativas generará el apoyo de las partes interesadas (stakeholders) y ayudará a salvar el planeta. ¿Un gran primer paso hacia el cero neto? Descarbonizar nuestro entorno construido.
Os dejamos una serie de articulos que reflexionaran sobre esta situación. Si queremos conseguir zero emisiones en los edificios.
Los criterios ESG se refieren a factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo que se tienen en cuenta a la hora de invertir en una empresa. Su origen se remonta a varias décadas atrás, pero no ha sido hasta hace unos años y muy especialmente con la pandemia de la covid19 que se han convertido en la referencia de la inversión socialmente responsable (ISR).
Su significado corresponde a las siglas:
E: Environment (factor ambiental) engloba el efecto que la actividad de las empresas tienen en el medioambiente, de forma directa o indirecta.
S: Society (factor social) incluye el impacto que una determinada empresa tiene en su entorno social, en la comunidad.
G: Governance (gobernanza) alude al gobierno corporativo de la empresa, como la composición y diversidad de su Consejo de Administración, las políticas de transparencia en su información pública o sus códigos de conducta.
Los aplicación de los criterios ESG repercuten en todo lo que hacemos.
ODS, Agenda 2030 Naciones Unidas
¿Cómo se aplican los criterios ESG?
Es fundamental y muy importante que todos los aspectos medioambientales, sociales y gubernamentales sean prioritarios en la estrategia de la organización para avanzar en términos de ESG.
Es necesario que en dicha estrategia fijar unos objetivos empresariales de ESG y usar aplicaciones para medir los avances e informar sobre el progreso de la consecución de dichos objetivos.
Los 17 ODS de la Agenda 2030 de Naciones Unidas deben marcar el camino y las empresas deben crear una estrategia empresarial y un discurso consistente y coherente sobre el impacto social y medioambiental para transmitir a todos sus stakeholders (internos y externos).
Uno de los primeros pasos a dar por las compañías supone educar a los miembros de la organización en temas de ESG y fomentar las buenas prácticas en el Consejo de Administración.
El Foro de Davos en 2020 estrenó el manifiesto por la sostenibilidad y la economía inclusiva, que reconoce que “el propósito de las empresas es colaborar con todos sus stakeholders en la creación de valor compartido y sostenido”.
También es el responsable del compromiso de publicación de métricas ESG, ‘Measuring Stakeholder Capitalism Initiative’, adoptado por 61 empresas miembros de este foro y del grupo de primeros ejecutivos que forman parte de su Consejo de Negocios Internacionales (IBC, ‘International Business Council’).
En el sec tor Real Estate el indice más utilizado es el GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) que se ha posicionado como marco de referencia para el comparativo y la evaluación de la gobernanza medioambiental y social del portafolio de inmuebles. En una evaluación de GRESB la calificación máxima es de 5 estrellas que se obtienen a través de la valoración del índice por puntos hasta un máximo de 100.
La SGE 21 (Sistema de Gestión ética y Socialmente Responsable) de Forética es la primera norma europea que permite implantar, auditar y certificar un sistema de gestión ética y socialmente responsable. Es una herramienta clave para la integración de los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno en la gestión de empresas y organizaciones de todo tipo.
La SGE 21 desarrolla los requisitos que permiten establecer, implantar y evaluar en las organizaciones el Sistema de Gestión ética y Socialmente Responsable. Todo ello supone para la dirección de la organización un convencimiento de su capacidad de generar un liderazgo responsable.
El concepto de inversión inmobiliaria responsable fue impulsado por el Acuerdo de París sobre Acción contra el Clima de 2015, y ha culminado con el Reglamento de Taxonomía que entró en vigor el 12 de julio de 2020.
Enero de 2022 será la fecha de inicio de aplicación del Reglamento en el que se establece un marco para que inversores y negocios verifiquen la sostenibilidad medioambiental de sus actividades económicas.
Representa un paso clave hacia el objetivo de la UE de lograr una unión climáticamente neutra en 2050.
La utilización de criterios ESG en las gestoras se aceleró durante 2020 con la llegada de la pandemia. Estudios y encuestas realizadas el primer trimestre de 2021, muestran un claro consenso entre los clientes institucionales que participaron, en la futura utilización generalizada de índices que incorporen ratings y metodología ESG en los próximos años.
La metodologia ESG utilizada por los índices deberá armonizarse para reducir la subjetividad.
Al elegir los ratings y metodología los índices pueden hacerse dos preguntas: ¿A qué se dedica la compañía?, o ¿Cómo obtiene la compañía sus productos?
La respuesta a la primera pregunta es fácil de responder y el índice simplemente eliminará aquellos sectores que nosotros le indiquemos.
Lo único que hay que determinar es qué porcentaje de los beneficios de la compañía vienen de determinados negocios. Normalmente este tipo de índices utilizan una metodología de exclusión, excluyendo del índice las firmas que producen esos productos, y por lo general dichos índices utilizan para su construcción la capitalización del mercado. Para anticiparse a esta tendencia, muchas empresas están preparando la salida a bolsa de forma separada de sus negocios que encajan con criterios ESG.
Sin embargo, la respuesta a la segunda pregunta, sobre cómo una compañía dirige su negocio en un sector concreto en lugar de si tan sólo está o no en dicho sector, es más compleja y los índices ESG que utilizan esta pregunta para construir sus índices introducen una gran cantidad de componente subjetivo.
Generalmente este tipo de índices utilizan ambos sistemas, el de exclusión de compañías combinado con el de dar un rating a las firmas del sector y elegir sólo las mejores de la categoría (Best in Class).
Los criterios ESG tienen un peso cada vez mayor en el mercado inmobiliario.
El sector de la construcción y la promoción inmobiliaria presenta un impacto no solo ambiental, sino también social, ya que incide tanto en la vida de las personas como en el entorno donde se asientan las construcciones.
El sector inmobiliario tiene una clara responsabilidad en la sociedad, motivo suficiente para asumir una gestión con unos niveles de autoexigencia elevados, más allá del puro interés económico.
¿Cuáles son los retos y las tendencias en el sector inmobiliario?
Los retos a los que debe de hacer frente el sector inmobiliario en su conjunto deben ser, entre muchos otros, los siguientes más destacados:
– Cuidado medioambiental:
La mitad de las emisiones de carbono que engloba el sector inmobiliario provienen de la construcción de edificios, y la otra mitad, de su uso. La reducción de estas emisiones siempre se traduce en un descenso del impacto medioambiental.
– Eficiencia energética:
Incluir los criterios ESG en el mercado inmobiliario puede suponer una reducción del consumo de energía y agua.
– Gestión responsable de residuos
– Protección de la sociedad en su conjunto:
Proporcionar bicicletas o puntos de carga para vehículos eléctricos son dos fórmulas que aportan beneficios para el entorno y las personas que viven o trabajan en los edificios, lo que aporta un valor añadido a la comunidad.
– Evaluación y gestión de riesgos
– Certificación de todos sus inmuebles en materia de sostenibilidad (LEED, BREAM, VERDE, WELL)
– Información pública sobre su desempeño ESG (transparencia)
– Compromiso con los inquilinos
– Contribución a las comunidades locales en las que operan (políticas de RSC)
– Implantación, desarrollo e impulso de planes de igualdad en las empresas
– Mayor presencia de mujeres en órganos de decisión.
– Renovar el parque de inmobiliario en Europa en los próximos 25 años para alcanzar el objetivo de cero emisiones de carbono en 2050 supondrá un coste de 300 mil millones de euros al año (7.500 mil millones del euros).
– Educar a los equipos directivos sobre las nuevas responsabilidades derivadas de las normativas en ESG.
– Captación y formación de talento en ESG y refuerzo de las auditorias internas
Aplicar los criterios ESG tiene un reflejo inmediato en la rentabilidad del negocio inmobiliario.
El hecho de implementar mejoras e incorporar las mejores prácticas en la gestión inmobiliaria hace que se incremente el atractivo de las propiedades así como su valor.
Según el informe “Global Sustainable Investment Review 2020”, de la Global Sustainable Investment Alliance, las inversiones inmobiliarias que tienen en cuenta los criterios ESG, tanto ambientales, como sociales y de gobernanza, no han dejado de crecer en los últimos años.
Es imposible cuantificar al 100% el efecto que una buena política ESG puede tener en las rentabilidades. No obstante, hacerle mejoras a un edificio aumenta su valor a largo plazo y atrae inquilinos de más calidad.
Los edificios más eficientes obtienen mejores rentabilidades por arrendamientos.
La Asociación Europea de Inversores en Vehículos Inmobiliarios No Cotizados (INREV) ha demostrado que existe una diferencia de rentabilidad del 2,75% entre las entidades no cotizadas del primer y el último decil del índice GRESB (Indice de Sostenibilidad)
Es necesaria una armonización de los criterios de medición de las acciones de ESG.
Hasta que no haya una armonización de criterios, lo único que podemos decir es que los índices que solo utilizan el criterio de exclusión muestran más transparencia, ya que la subjetividad es menor.
Una de las razones de la rápida adopción de la filosofía ESG por parte del mercado inmobiliario ha sido su capacidad de acoger diversas lecturas e interpretaciones. Sin embargo, se ha abierto una brecha de expectativas, alimentada por una creciente demanda de productos de inversión con un enfoque ESG.
La falta de datos homogéneos en las métricas de ESG y una escasa disposición para abordar los complejos, y hasta contradictorios, factores que se asocian a la inversión ESG, hace necesaria la existencia de una metodologia que reduzca la subjetividad. Para cerrar esta brecha y generar mayor confianza a lo largo de la cadena de inversión, parece evidente que el sector necesita mejoras en la información, así como un enfoque más realista y basado en el contexto para evaluar a las empresas.
La Responsabilidad Social Corporativa, más conocida por sus siglas, #RSC, es un concepto empresarial que ha irrumpido con fuerza en los últimos años y que, poco a poco, ha ido consolidándose en el seno de las compañías, con el objetivo de impulsar la puesta en marcha de acciones que relacionen la ética empresarial con el beneficio de la sociedad.
Es una forma de devolver a la sociedad las oportunidades que uno ha tenido en la vida en favor de los más necesitados.
Además , genera una responsabilidad individual de actuar con integridad en línea con los valores de la compañía. Esto se traduce en un beneficio al crear un vínculo de confianza, donde posiblemente aumente el sentimiento de pertenencia de los equipos, refuerce la retención del talento a la vez que mejore el ambiente laboral.
Por todo ello, COSENTINO organizó una mesa redonda con motivo de la presentación del libro “Manual de trabajo de un Asesor Inmobiliario” para reflexionar sobre el sector inmobiliario y la necesidad de realizar acciones de #RSC.
Participaron en la mesa redonda:
• Jofre Coll . Autor del libro” Manual de trabajo de un Asesor inmobiliario“, Director General de IMISA Inmobiliaria. Anteriormente ha trabajado en E&V y Century 21. Tiene formación en comunicación y radiodifusión y Coach
Con la llegada de la pandemia, muchas empresas se han tomado los criterios ESG como un mantra fundamental en la estrategia de negocio de su empresa. Los ejemplos de empresas responsables que incorporan la sostenibilidad de manera transversal, afortunadamente, cada vez son más y de mayor éxito.
Pero ¿cuáles son los criterios ESG y qué implican para una empresa?
La “E” de ESG, criterios medioambientales, incluye la energía que la empresa consume y los residuos que vierte, los recursos que necesita y las consecuencias que ello tiene para los seres vivos. Toda empresa utiliza energía y recursos; toda empresa afecta al medio ambiente y se ve afectada por él. Consecuencia de ello, la E engloba las emisiones de carbono y el cambio climático.
La “S”, criterios sociales, aborda las relaciones que la empresa tiene y la reputación que fomenta con las personas e instituciones de las comunidades en las que hace negocios, incluyendo las relaciones laborales y la diversidad e inclusión. Toda empresa opera dentro de una sociedad más amplia y diversa.
La “G”, criterios de gobernanza, corresponde a el sistema interno de prácticas, controles y procedimientos que una empresa adopta para gobernarse a sí misma, tomar decisiones eficaces, cumplir la ley y satisfacer las necesidades de los stakeholders o partes interesadas externas. Toda empresa, que es en sí misma una creación legal, requiere gobernanza.
La utilización de criterios ESG en las gestoras se ha aceleró durante 2020 con la llegada de la pandemia. Estudios y encuestas realizadas el primer trimestre de 2021, muestran un claro consenso entre los clientes institucionales que participaron, en la futura utilización generalizada de índices que incorporen ratings y metodología ESG en los próximos años.
LA METODOLOGÍA ESG UTILIZADA POR LOS ÍNDICES DEBERÁ ARMONIZARSE PARA REDUCIR LA SUBJETIVIDAD
Al elegir los ratings y metodología los índices pueden hacerse dos preguntas: ¿A qué se dedica la compañía?, o ¿Cómo obtiene la compañía sus productos?
La respuesta a la primera pregunta es fácil de responder y el índice simplemente eliminará aquellos sectores que nosotros le indiquemos, como por ejemplo energías fósiles, armas controvertidas o productos adictivos por mencionar algunos potenciales filtros. Lo único que hay que determinar es qué porcentaje de los beneficios de la compañía vienen de esos negocios. Normalmente este tipo de índices utilizarán una metodología de exclusión, excluyendo del índice las firmas que producen esos productos, y por lo general dichos índices utilizan para su construcción la capitalización del mercado. Para anticiparse a esta tendencia, muchas empresas están preparando la salida a bolsa de forma separada de sus negocios que encajan con criterios ESG, como es el caso de las energías renovables pertenecientes a las grandes petroleras.
Sin embargo, la respuesta a la segunda pregunta, sobre cómo una compañía dirige su negocio en un sector concreto en lugar de si tan sólo está o no en dicho sector, es más compleja y los índices ESG que utilizan esta pregunta para construir sus índices introducen una gran cantidad de componente subjetivo.
Generalmente este tipo de índices utilizan ambos sistemas, el de exclusión de compañías combinado con el de dar un rating a las firmas del sector y elegir sólo las mejores de la categoría (Best in Class).
Hasta que haya una armonización de criterios, lo único que podemos decir es que los índices que solo utilizan el criterio de exclusión muestran más transparencia, ya que la subjetividad es menor.
Una de las razones de la rápida adopción de la filosofía ESG por parte del mercado ha sido su capacidad de acoger diversas lecturas e interpretaciones. Sin embargo, se ha abierto una brecha de expectativas, alimentada por una creciente demanda de productos de inversión con un enfoque ESG.
La falta de buenos datos en esta materia y una escasa disposición para abordar los complejos, y en ocasiones contradictorios, factores que subyacen a la inversión ESG, hace necesaria la existencia de una metodologia que reduzca la subjetividad. Para cerrar esta brecha y generar mayor confianza a lo largo de la cadena de inversión, parece evidente que el sector necesita mejoras en la información, así como un enfoque más realista y basado en el contexto para evaluar a las empresas.
Según explica Maria Dominguez en articulo adjunto en El Economista, Los inversores se estarían fijando ahora en compañías bien posicionadas para mejorar en ESG a futuro, con ‘ratings’ aún bajos.
En 2021, casi 3 de cada 10 dólares en flujos de renta variable global se han dirigido a fondos ESG
Comprender cómo se miden los puntajes ESG, qué tan útiles son y cómo deberían evolucionar es la base para realizar una buena estrategia empresarial que repercuta en la mejor puntuacion y una mejora de los ratings
Una investigación realizada por la consultora Mc Kinsey propone al menos cinco formas en las que la incorporación de estos aspectos crea valor a la empresa:1. Crecimiento de los ingresos, 2. Reducción de costes, 3. Reducción de las intervenciones normativas y legales, 4. Aumento de la productividad de los empleados, 5. Inversión y optimización de activos
Os dejamos unos cuantos articulos sobre eata temática que hemos considerado de interés.
Para cualquier duda o consulta sobre la aplicación de los criterios ESG en vuestra estrategia empresarial, contactar con nosotros a través de www.belverco.com y estaremos encantados de ayudaros.
La Bienal de Arquitectura de Venecia ha abierto esta semana y ha obligado a los participantes a trabajar de una manera más colaborativa y sostenible.
Muchos equipos han confiado en arquitectos locales para que les ayudaran a instalar sus construcciones y proyectos, lo que ha provocado varias acuerdos de colaboración entre firmas italianas y extranjeras. Durante las semanas previas a la inauguración, se ha observado un espíritu de solidaridad y compañerismo muy potente y esto ha permitido el intercambio de ideas y de aprendizaje entre los equipos participantes.
Ya es habitual en las ferias y exposiciones que se produzca este intercambio de conocimiento pero la situación excepcional que ha provocado la pandemia del covid y el haber tenido que posponer un año la exposición ha fortalecido aún más esta necesidad de colaboración entre equipos y el rediseño y replantearse en que sociedad queremos vivir y que futuro queremos dejarle a nuestros hijos.
La mayor parte de los pabellones reflejan esta necesidad de rediseñar, reducir, reciclar, ser sostenibles, etc…
Por ejemplo, el estudio de arquitectura noruego Helen&Hard han construido una sección transversal 1:1 de un proyecto de coliving hecho de madera de abeto en el pabellón nórdico. La idea de compartir espacios, recursos y servicios puede ayudar a reducir la huella de carbono al vivir de manera más eficiente y al mismo tiempo aumentar nuestro bienestar social y la calidad de vida.
El estudio de arquitectura danés EFFEKT ha plantado cientos brotes de pino alrededor de siete modelos arquitectónicos utilizando un sistema hidroponico controlado a distancia desde Copenhague. La instalación se llama “Ego to Eco” y responde al tema de la bienal, una pregunta planteada por el comisario de la bienal de arquitectura de Venecia 2021 Hashin Sarkis ¿Como viviremos juntos?
También hay un modelo de The Urban Villaje Project, un diseño para un vecindario o comunidad de vecinos con granjas urbanas creando por EFFEKT con el laboratorio de investigación de Ikea Space10.
Además, en esta edición especial de la Bienal de Arquitectura de Venecia se ha premiado con el Leon de Oro a la Trayectoria al arquitecto, educador, crítico y teórico español Rafael Moneo.
En un futuro no muy lejano no seria extraño ver un aumento de centros de trabajo, coworks o pequeñas oficinas de trabajo locales, con espacios de trabajo conjunto en áreas residenciales que ofrezcan excelentes espacios para trabajar más cerca de casa y espacios cerca de los principales centros de transporte que permitan a las personas viajar fácilmente para reunirse con su equipo, con sus clientes, etc…
Algunas de las compañías más grandes del mundo están considerando cambiar drásticamente su enfoque sobre sus oficinas a raíz del covid-19. Según los expertos, se espera que se reubiquen a los empleados en puestos en zonas del extrarradio, mientras otra parte del personal pueda seguir teletrabajando desde su hogar indefinidamente.
Según Fuentes de Idealista, los inversores asiáticos se adelantan en las nuevas tendencias de inversión en el sector inmobiliario mundial y se interesan por oficinas y locales fuera del centro de las ciudades para centrarse en el extrarradio de las grandes urbes europeas. Con las nuevas normas de distanciamiento social y el teletrabajo a causa del coronavirus está cambiando la forma en la que vive y trabaja la gente.
Por otro lado, la empresa Gensler nos explican en Business Insider, hizo una encuesta a algunas de las empresas más importantes del Mundó y concluyó que soloalrededor del 20% de las personas desean continuar trabajando a tiempo completo desde casa y sólo un 12% es más eficiente con el Teletrabajo.
Por todo ello, desde Gensler estan trabajando en el rediseño y redifinición de los centros y Espacios de trabajo.
Uno de los temas más activo en el mundo de los espacios de trabajo en este momento es el «modelo del centro de radios«, donde una empresa tiene una sede central,pero luego opera desde muchas oficinas satélites más pequeñas en las que pueden trabajar varios empleados.
Estas oficinas satélites proporcionan un lugar de trabajo más accesible y menos formal que Se convierte en un tercer lugar porque no es la oficina principal y no es una oficina en casa, pero es un entorno seguro al que puedes ir para estar con tus otros compañeros.
Todo ello supone tanto costes elevados para las empresas como un cierto tiempo de adaptación, por lo que es muy previsible que en un futuro inmediato la solución pase por la utilización de centros de Coworking en zonas periféricas de las grandes urbes.
Os invito a leer estos articulos y sacar vuestras conclusiones. 👇🏼
Desde Belver&co os podemos asesorar y ayudar a encontrar estos espacios de trabajo y a redefinir una estrategia interna de comunicación tanto interna (para mantener la cohesión del equipo) como externa para mantener el contacto con vuestros stakeholders externos (clientes, colaboradores, inversores, etc..)
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